開発規模と工数の見積り

結論：工数＝規模÷生産性。ここからすべてが始まる

見積りの公式はひとつだけです。工数＝開発規模÷生産性。規模から工数を出すには、生産性（1人が一定期間にこなせる量）が必ず要ります。

• 開発規模：作るものの大きさ。ファンクションポイント（FP）、プログラムの行数、画面数などで表す
• 生産性：1人月あたりにこなせる規模。例「1人月で10FP」
• 工数：仕事の量。単位は人月（1人が1か月働く量）や人日（1人が1日働く量）

たとえば引越しの段ボールが100箱（規模）あって、1人が1日20箱運べる（生産性）なら、作業量は5人日（工数）です。何日で終わるか（期間）や何人呼ぶか（要員数）は、工数が決まったあとで決めます。

全体の流れ（この順で計算する）

試験の計算問題は、次の流れのどこかを切り取って出題されます。

flowchart LR
  A["開発規模（FP・画面数）"] --> B["÷生産性 または ×1件あたり工数"]
  B --> C["開発工数"]
  C --> D["＋レビュー・導入・教育など"]
  D --> E["＋管理工数（合計の○%）"]
  E --> F["総工数"]
  F --> G["工程ごとに配分"]
  G --> H["要員数＝工数÷期間"]

工数＝要員数×期間なので、要員数＝工数÷期間、期間＝工数÷要員数と、どの向きにも変形できます。

ファンクションポイント法とは（最頻出）

ファンクションポイント法（FP法）は、ソフトウェアの機能の数を数えて点数化し、複雑さで補正して規模を見積もる方法です。行数ではなく、利用者から見た機能（入力画面、帳票、保存するデータなど）で測るのが特徴です。

数える機能は5種類あります。

計算は FP値＝Σ（個数×重み付け係数）×補正係数 です。補正前の合計を未調整FPと呼びます。

押さえるべき点は、FP法が出すのは規模であって、工数や工期そのものではないことです。工数は、そのFP値を生産性で割って出します。

見積り手法の見分け方（選択肢はこの4つ）

FP法の定義問題では、他の見積り手法の説明が誤りの選択肢に並びます。キーワードで見分けます。

FP法は規模を求める側、COCOMOは規模を入力にする側です。ここを逆に覚えないようにしましょう。

計算問題の型は4つ

1. FP値を出す：個数×係数の合計に補正係数を掛ける（掛け忘れ注意）
2. FPから総工数：FP÷生産性→開発工数。付帯作業を足し、管理○%を上乗せする
3. 画面数から総工数：画面数×1画面あたり工数を合計（標準タスク法）。レビューを足し、管理○%を上乗せする
4. 工程別の配分：工程ごとの工数÷その工程の期間＝要員数。または工数÷要員数＝期間

2と3で差がつくのは、管理○%を何に掛けるかです。問題文に「レビューを含めた」「開発と導入・教育を合わせた」とあれば、足し終わった合計に掛けます。

ピーク要員数は「工数最大の工程」とは限らない

要員数は工数÷期間です。工数が一番大きい工程でも、期間が長ければ1か月あたりの人数は少なくなります。

倉庫の荷物でたとえると、量が一番多い日より「量のわりに締切が短い日」のほうが人手が要ります。全工程について割り算をして、最大のものを選びましょう。

試験での問われ方

• 定義問題（FP法）：4つの選択肢から「機能の数＋複雑さの補正で規模」を選ぶ。類推法・標準タスク法・COCOMO・ステップ法が誤りの選択肢になる
• 前提を問う問題：規模から工数を出すのに必要なのは生産性。期間・要員数・工程配分比率は工数を出したあとに使う
• 計算問題：誤りの選択肢は「補正係数を掛け忘れた値」「管理工数を一部にしか掛けなかった値」「全体の数字で割った値」で作られる。途中の値がそのまま選択肢にあっても、すぐに選ばない