進捗を図表で見える化し、遅れを数値で測る

結論：進捗は「日付」ではなく「終わった仕事の量」で測る

このレッスンの計算問題は、どれも実際に終わった仕事の量を数えれば解けます。「今日は何日目か」「予定日はいつか」は、問題を難しく見せるための材料であることが多いです。

夏休みの宿題ドリルで考えます。30ページを30日で終える計画を立てて、10日目に7ページしか進んでいなければ「10日たった」ではなく「7ページ分終わった」が進捗です。プロジェクトも同じ考え方で、ここに金額や人数を掛けると EVM や増員の計算になります。

進捗の図表を見分ける

試験では「〜の説明はどれか」と聞き、ほかの図表の説明をひっかけの選択肢に並べます。何が見える図かで区別します。

ガントチャートは部活の練習カレンダーに横棒で予定を書き、その下に実際にやった日を色を変えて塗るイメージです。ガントチャートの問題では、ほかに「バブルチャート（座標上の移動）」「レーダチャート（項目のバランス）」「パレート図（優先度）」の説明も、ひっかけの選択肢として出てきます。

品質の図：管理図とその仲間

管理図は、品質のデータを時系列の折れ線で描き、上下に引いた管理限界線の内側に収まっているかで、工程が安定しているかを判断する図です。点が線の外に出たら「何か異常が起きた」サインです。

選択肢には、ほかの QC 手法（品質管理の定番の道具）の説明が並びます。

EVM：進捗をお金に換算して測る

**EVM（アーンドバリューマネジメント）**は、進捗を金銭価値に換算し、コストとスケジュールを同時に評価する手法です。管理対象の組合せを聞かれたら「コスト、スケジュール」を選びます。品質とリスクは含まれません。

覚え方は**「EV が主役で、PV と比べれば日程、AC と比べればお金」**です。EV − PV が負という条件だけでは「進捗が遅れている」としか言えません。「完了が遅くなる」と言い切る選択肢は言い過ぎです。

計算の型①：工程の配分から全体の進捗率を出す

工程ごとの工数の比率（合計 1.00）が与えられる問題です。完了した工程は比率をそのまま足し、途中の工程は「比率×完成割合」を足します。

• 完了済みの工程：比率をそのまま足す
• 途中の工程：比率 ×（完成本数 ÷ 全本数）
• 未着手の工程：0

工程ごとに「進んだ割合」が書かれた表（例：仕様設計 100本中100本、開発 100本中80本、テスト 100本中40本）でも同じで、0.45×1.0 ＋ 0.30×0.8 ＋ 0.25×0.4 ＝ 0.79 → 79% です。完成割合を単純平均（(100+80+40)÷300 ≒ 73%）すると誤答の選択肢になります。

計算の型②：残作業量と遅れ日数

残作業量 ＝ 全体の作業量 − 実際に終わった量です。設計書の例なら、残工数＝（作成予定枚数 − 作成済み枚数）× 1枚当たり工数を設計書ごとに出して足します（0 ＋ (300−200)×2 ＋ (500−50)×2 ＝ 1,100人時）。作成済み分を引き忘れると誤答になります。

遅れ日数は「今終わっている量は、計画では何日目に終わるはずだったか」と、今日との差で出します。1日あたりの計画ペースで割るのがコツです。

計算の型③：追加人数と超過工数は「実績の生産性」で計算する

いちばん大事な一点は、これからの見込みは計画の生産性ではなく、実績の生産性で計算することです。問題文に「今後も同じ生産性が続く」「追加要員の効率は今までと同じ」とあれば、これが合図です。

1. 実績の生産性 ＝ 終わった量 ÷ 投入した人数×日数（または投入工数）
2. 残りの量 ＝ 全体 − 終わった量
3. 必要人数 ＝ 残りの量 ÷（残り日数 × 実績の生産性）
4. 追加人数 ＝ 必要人数 − 今いる人数（最後の引き算を忘れない）

例：88人月の仕事に5か月×10名＝50人月を投入して、40人月分しか終わっていない → 効率 0.8。残り 48人月分を3か月で終えるには 48 ÷ (3 × 0.8) ＝ 20名。今10名なので追加は10名です。効率を無視した 48 ÷ 3 ＝ 16名（追加6名）がひっかけの選択肢です。