作る仕組みを外に頼る・速める：ファブレス・EMS・M&A

結論：このレッスンの全体像

このレッスンの用語は、**「作る仕組みを外に頼る」「足りない力を外から買う」「開発を速める」**の3グループに分かれます。

たとえば出版社は本の企画と編集はしますが、印刷工場は持たず印刷会社に任せます。出版社がファブレスの立場で、印刷会社は製造を請け負う側にあたります。同じ「製造を請け負う側」でも、半導体の製造受託ならファウンドリ、電子機器の製造受託ならEMSと呼びます。

ファブレスとファウンドリ：頼む側と請ける側

ファブレス（fab＝工場 + less＝無い）は、自社で工場を持たず製造を外部に委託し、企画・設計・開発・販売に経営資源を集中する企業です。工場への巨額の設備投資が要らないぶん、得意分野を強化できます。

ファウンドリは、その逆側で、複数の企業から半導体の生産だけを専門に請け負う企業です。多くの会社の注文をまとめて受けるので、設備を無駄なく動かし低コストで大量生産できます。

ファブレスは免除試験で7回出ています。「ファブレスに移行してビジネスモデルを変えた事例」を選ぶ問題では、工場を手放して企画・販売を強化した話が正解です。物流やコールセンターの外部委託は「業務の外部委託（BPO）」で、製造ではないので不正解です。

EMS：電子機器の製造を請け負う

EMS（Electronics Manufacturing Service）は、他メーカから委託を受けて電子機器を製造するサービス・業態です。設計まで含めて複数メーカから受託することもあります。半導体のファウンドリと役割は似ていますが、対象が「電子機器」である点で区別します。

EMSの問題は「受託生産を行う」「生産設備をもつ企業が他社の委託で製造する」が正解の決まり文句です。「製造設備をもたず企画・設計を行う」はファブレスの説明なので、正反対だと覚えましょう。

M&A：時間を買う戦略

M&A（Mergers and Acquisitions：合併と買収）は、新規分野への進出や事業の拡大・再編のために、他社の経営資源（技術・ノウハウ・人材・顧客）を獲得して活用することです。自社でゼロから育てるより、新規事業を短期間で実現できるのが最大の利点です。出題は免除試験を中心に13回と、このレッスンで最多です。

M&Aは、買う相手との関係で次のように分類されます。

垂直統合は「川の上流と下流をつなぐ」イメージです。原材料→製造→販売の一本の流れの中で、前後の会社を取り込むものだけが該当します。

M&Aの説明問題では、他の経営手法の説明がひっかけとして並びます。

コンカレントエンジニアリング：同時並行で開発を速める

コンカレントエンジニアリングは、製品開発で設計・生産計画などの工程を同時並行で進め、開発期間を短縮する手法です。設計が全部終わってから生産部門に渡す「順番待ち」をやめ、早い段階から両部門が一緒に動きます。

料理でたとえると、ご飯を炊き終えてから野菜を切り始めるのが従来型、炊いている間に切るのがコンカレントです。

flowchart LR
  A["従来型: 設計"] --> B["生産準備"] --> C["製造"]
  D["コンカレント: 設計"] -.同時に.- E["生産準備"]

もう一つの定番が「製品開発のスピードアップ手法を2×2表に分類する」問題です。コンカレントエンジニアリングは社内の部門同士の動き方（組織）を変える手法なので、「組織内から × 組織的アプローチ」に入ります。解き方は下の例題で確認しましょう。